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现阶段，我国的医院，特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹，还处于传统的人事管理阶段。医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，不能进行相应的政策、制度的制定与修改，不能为本医院的员工提供优质的人力资源产品和服务。这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。目前医院人力资源管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
1．对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力资源管理的观念。
2．人力资源管理体制僵化。医院想要的人进不来，不要的人出不去，想走的人走不了，想来的人来不了，专业人员和管理人员缺乏积极性。
3．缺乏科学的绩效评估体系。现在，医院仍然被国家列为事业单位，大部分医院的绩效考核仍然在沿用行政机关，事业单位工作人员年度考核制度，医院里不论什么专业，什么层次的人员，都在使用统一的考核标准，所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统，难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献。你竞争什么，就把竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统能够促进工作效率和劳动价值的提升。
4．薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。绝大部分医院仍然用简单的科室承包制，缺乏公平性的基础，形成“富了和尚穷了庙”的分配模式。
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君合智联开发设计的“战略性共赢人力资源管理”管理从四个方面（第一模块：战略共赢；第二模块：绩效共赢；第三模块：薪酬共赢；第四模块：成长共赢）着手，从战略高度重构人力体系，彻底摆脱人才短缺带来的各种问题；用配置合理化岗位责任化，策略和谐地解决人浮于事人员分流；以科 |
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| Spec |
君合智联 |
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| Price |
议定 |
| Package
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按订单 |
| Valid Until |
2010/01/16 |
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