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> 库存管理,仓库管理,物料管理,资财管理20090116
[Updated: 2009/01/16] |
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企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。库存管理也是供应链中的仪环。要保证“不断料（不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象），不呆料（不让物料成为呆料），不囤料（进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积），确保总的库存成本最低”。企业必须解决下列问题：
2 库房规划不好，造成空间利用的困难；
2 仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；
2 工作负荷不均，造成人员调配上的困难；
2 未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；
2 受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；
2 呆废料的处理不及时，功能未发挥；
2 称职的人选，适当的主管不易找；
2 手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。 深圳市君合智联企业咨询有限公司 http://www jun-wise com 0755-88318422 88318518)
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| Spec |
君合智联 |
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议定 |
| Package
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按订单 |
| Valid Until |
2010/01/16 |
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| [联系方式]
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