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> 制造管理,现场管理20090116
[Updated: 2009/01/16] |
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制造管理作为工厂运作中的重要环节，它是企业价值转换过程中非常重要的环节，因此对于制造过程中的品质、交期、成本、安全和人员士气管理都是非常重要的部分，良好的制造管理能为企业带来高效、低耗、高质的产品，从而创造强有力的竞争力。企业存在的核心问题：
2 工序、负荷计划的不完备；
2 工序作业者和现场督导者之间，产生对立或沟通协调不畅，现场督导能力不足；
2 工序间负荷与能力不平衡，中间半成品积压；
2 报告制度、日报系统不完善，因而无法掌握作业现场的实况；
2 人员管理不到位，纪律性差，缺勤率高；
2 工艺不成熟，品质管理欠缺，不良品多，致使进度落后；
2 设备/工具管理不良，致使效率降低；
2 作业的组织、配置不当； 深圳市君合智联企业咨询有限公司 http://www jun-wise com 0755-88318422 88318518)
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| Spec |
君合智联 |
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| Price |
议定 |
| Package
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按订单 |
| Valid Until |
2010/01/16 |
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| [联系方式]
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