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君合智联顾问机构2009年大型免费公益活动雷霆出动��免费为20家企业提供管理诊断，并出具简要诊断报告与改进建议。主要诊断分析两大类指标。
管理绩效指标分析：产效率分析、生产力分析、生产品质分析、进料检验分析、制程检验分析、成品检验与客诉分析、人力资源分析、间接人员比率分析、人员流动率分析、资材库存分析。
管理系统运作分析：业务、技术、生管/生产、目标、采购、仓储、品管、人资。
专业的管理顾问到企业现场解决，大约3－5天，一周后出报告与改进建议。
第一步：对企业目前管理系统进行全面诊断（含公司战略、方针、目标、组织架构等）；
第二步：对企业高、中、低管理人员及员工进行面谈。了解他们建议与意见；
第三步：对企业目前生产效率、生产力、报废率、生产计划达成率进行分析；
第四步：对企业目前的品质系统进行（含进料、制程、成品和客诉）分析；
第五步：对企业目前的人力资源进行（含间接人员比率、流动率）分析；
第六步：对企业目前的库存进行分析（含库存周转天数、呆滞率、库存金额）；
第七步：对企业目前的财务状况进行分析；
第八步：对企业目前的营销系统进行分析；
第九步：对企业目前的采购系统和供应商水平进行分析；
第十步：对企业目前的状况进行全面评估，提交解决方案，并书面向贵司管理层报告；
上均需提供一年的相关数据。最少6 个月的数据，以确保结果的准确性。
深圳市君合智联企业咨询有限公司 http://www jun-wise com 0755-83259422 83256518)
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| Spec |
君合智联 |
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议定 |
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按订单 |
| Valid Until |
2010/02/19 |
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